Dos modelos integrados: compensación base vinculada al nivel real de skills en el rol, y compensación variable conectada a los resultados de la empresa, el área y el desempeño individual evaluado con Skill Yield.
Un modelo de compensación que no está vinculado a resultados medibles de negocio ni al nivel real de productividad del rol es un costo sin palanca de gestión. Es una queja frecuente de los directorios: se paga bien pero no se ejecuta bien.
Los modelos de PeopleOne están basados en metodologías científicas de compensación ampliamente validadas en mercados internacionales — adaptadas a la realidad jurídica y de mercado de Chile. Son simples en su operación, robustos en su fundamento y desplegables en pocas semanas bajo modalidad SaaS.
La renta base de cada cargo no se determina por antigüedad ni por negociación individual. Se determina por el nivel de desarrollo real de los skills que ese cargo exige — evaluado objetivamente por Skill Yield — y comparado con el mercado remuneracional del sector.
Cada cargo se describe en base a sus outputs esperados, skills críticos y nivel de complejidad. PeopleOne aplica una metodología de evaluación de cargos estandarizada — no una descripción genérica de tareas.
Analizamos la remuneración de mercado para cargos equivalentes en su sector e industria, diferenciando por tamaño de empresa, ubicación geográfica y nivel de complejidad del rol.
Cada cargo tiene una banda con tres puntos de referencia: el mínimo de ingreso, el midpoint de mercado y el máximo que la empresa está dispuesta a pagar — en función del valor estratégico del rol.
Dentro de la banda definida para el cargo, la posición concreta del empleado depende de su nivel de desarrollo de skills. A mayor score, más alto en la banda — con revisiones en cada ciclo de evaluación.
Los montos son referenciales ilustrativos. El midpoint se calibra con el estudio de mercado sectorial del año en curso.
Ventaja clave: El empleado sabe exactamente qué nivel de skills necesita desarrollar para avanzar dentro de su banda. La compensación deja de ser una negociación opaca y se convierte en una consecuencia transparente del desarrollo profesional.
El bono variable no es un beneficio automático — es una herramienta de alineación entre el interés individual y el resultado colectivo de la organización. Se calcula sobre el cumplimiento de tres niveles de KPIs, ajustado por el score de desempeño evaluado con Skill Yield.
Los pesos se ajustan según nivel jerárquico: roles de alta dirección tienen mayor peso corporativo; roles operacionales tienen mayor peso individual.
Ejemplo: Un gerente de área que cumple el 100% de sus KPIs pero tiene un Score Skill Yield de 2.3 recibe un bono del 85% del objetivo. El mensaje es claro: los resultados de corto plazo no sustituyen el desarrollo de las capacidades que el negocio necesitará en el futuro.
Sin él, dos personas que cumplen el mismo KPI reciben el mismo bono aunque una esté desarrollando las capacidades que la organización necesitará en 24 meses y la otra no. El multiplicador hace visible esa diferencia y la reconoce — creando un incentivo real para el desarrollo profesional sostenido.
PeopleOne se responsabiliza de todo el proceso — desde el diagnóstico inicial hasta la operación en producción bajo plataforma SaaS. El cliente no necesita un equipo interno dedicado para implementar el modelo.
Levantamiento y documentación metodológica de todos los cargos de la organización, con outputs esperados, skills críticos y nivel de complejidad estandarizado. La base de todo el modelo de compensación.
Aplicación de metodología científica de valoración de cargos — basada en alcance de responsabilidad, complejidad de decisiones y nivel de skills requeridos — para establecer la jerarquía interna de valor de cada rol.
Encuesta y análisis de mercado remuneracional por cargo, sector, tamaño de empresa y zona geográfica en Chile. Datos actualizados anualmente para mantener la competitividad de las bandas salariales.
Construcción de la estructura de bandas salariales para toda la organización: definición de midpoints de mercado, amplitud de banda por nivel de cargo, y posicionamiento interno en función del score de skills evaluado.
Diseño del modelo completo de bono variable: KPIs por nivel jerárquico, pesos y ponderaciones, umbrales de activación, cálculo del multiplicador de desempeño individual y estructura de comunicación al empleado.
Implementación del modelo en plataforma SaaS integrada con los sistemas HRIS y de remuneración existentes. La consultora gestiona la configuración, la carga de datos inicial y la capacitación del equipo RRHH.
La metodología está diseñada para minimizar la carga sobre el equipo interno del cliente. PeopleOne lleva el proceso completo — el cliente participa en las instancias de validación, no en la producción del modelo.
Si el modelo no está operativo en la plataforma SaaS dentro del plazo acordado, extendemos el servicio sin costo adicional hasta que lo esté. Los plazos e hitos están contractualmente definidos desde el inicio.
Inventario de cargos actuales, recopilación de datos de remuneración existentes, entrevistas con líderes clave y definición del alcance del proyecto.
Redacción y validación de descriptores por cargo. Aplicación de la metodología de evaluación y obtención de la jerarquía interna de valor de cada rol.
Encuesta o compra de datos de mercado remuneracional. Construcción de las bandas salariales y calibración con el mercado relevante para cada cargo.
Diseño del modelo de bono: KPIs, pesos, multiplicador de desempeño Skill Yield y estrategia de comunicación al empleado. Validación con dirección y RRHH.
Configuración de la plataforma, integración con HRIS existente y capacitación del equipo. El modelo queda operativo y en manos del cliente.
Gabriel Ladeira, nuestro Director de Compensaciones, ha diseñado e implementado modelos de compensación en Cencosud, Scotiabank y Transbank. Conoce los errores que se cometen — y cómo construir modelos que el negocio puede operar de forma sostenida.
Nuestros modelos están basados en metodologías internacionales de compensación — adaptadas a la realidad jurídica y de mercado de Chile. Benchmarks actualizados por sector e industria.
El score de desempeño de Skill Yield alimenta directamente el modelo de compensaciones — sin transferencias manuales ni reconciliaciones. Un sistema integrado desde el diseño.
El modelo está diseñado para que el equipo RRHH pueda operarlo de forma autónoma. No requiere consultores permanentes ni actualizaciones complejas.
PeopleOne gestiona el proceso completo: levantamiento, diseño, estudio de mercado, configuración de plataforma y capacitación — bajo modalidad SaaS. El cliente recibe el modelo operativo.
Una reunión de diagnóstico sin costo. Le mostramos exactamente dónde está la oportunidad de mejora y cómo abordarla en pocas semanas.